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Categoria:		Corsi professionali
Città:		Milano
Descrizione:		LA DELEGA corso on line nei giorni 16-17 dicembre 2020 Il fabbisogno organizzativo di delega esprime la necessità di un processo di decentramento decisionale. L’oggetto di riferimento della delega è sempre la presa di decisioni e non la semplice realizzazione di una o più attività. Il cambiamento di responsabilità del delegante è spesso caratterizzato dalla necessità di operare una riduzione del coinvolgimento nelle decisioni più operative, anche critiche, per affrontare problemi emergenti e caratterizzanti il momento storico della vita dell’azienda A fronte di questi nuovi fabbisogni il delegante dovrà probabilmente mettere in discussione le competenze fino a lì maturate e innescare un cambiamento nel modo di ricoprire il proprio ruolo. Destinatari Il corso è destinato a manager e capi che hanno responsabilità di gestione di un gruppo di persone. Obiettivi Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiego sistematico per fini organizzativi e per il miglioramento della qualità della vita. Programma • Brain storming sul ruolo del Capo • Esercitazione: Le leve gestionali • Cosa ci si aspetta da un Manager • Le competenze da sviluppare: strategiche, relazionali, operative • Definizione di delega • Abilità richieste • Scuse per non delegare • Le resistenze alla delega • Esercitazione su esperienze di delega (1° parte individuale) • Esercitazione su esperienze di delega (2° parte di gruppo) • Vantaggi della delega • Esercitazione: Le favole di Esopo • Come delegare • Il feed back • Debriefing finale Metodologia Didattica I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre all’analisi di casi pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici. Materiale didattico Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.). Sede del corso Il corso si terrà in modalità online con 2 incontri, dalle 9.00 alle 13.00, nei giorni 16-17 dicembre 2020. Quota di iscrizione Euro 2500,00 + I.V.A. a partecipante. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: · Per e-mail: corsi@omnia-gru.it
Categoria:		Corsi professionali

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Categoria:		Corsi professionali
Città:		Milano
Descrizione:		MONITORARE LA PEOPLE SATISFACTION ATTRAVERSO LANALISI DEL CLIMA AZIENDALE corso on line delle giornate 13-14-20-21 gennaio 2020 Obiettivi Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di: · Comprendere i vantaggi di una buona analisi del clima · Capire come scegliere il momento migliore per condurre lindagine · Apprendere come scegliere il metodo di misura più adatto alla propria azienda · Apprendere la metodologia di definizione dei principali fattori di indagine · Padroneggiare le fasi di rilevazione, elaborazione e analisi dei dati raccolti · Saper utilizzare i risultati dellanalisi per intervenire sullo sviluppo e sul coinvolgimento delle Risorse Umane · Saper valorizzare le informazioni fornite dallindagine per prendere decisioni relative alla soddisfazione del personale o allo sviluppo delle risorse Destinatari Il corso si rivolge a Direttori del Personale, Responsabili Gestione Risorse Umane, Responsabili Pianificazione e Sviluppo Organizzativo, Responsabili Formazione e Sviluppo. Programma Perché il Clima Aziendale? · Il concetto di clima aziendale: alcune definizioni · Gli approcci teorici · I fattori che determinano il clima · La cultura aziendale · Il rapporto tra clima e cultura aziendale - Clima e soddisfazione lavorativa - Clima e socializzazione al lavoro - Clima e successo aziendale Progettare il clima: sogno o realtà? I vantaggi e gli obiettivi di una buona indagine di clima aziendale · Feedback di verifica dellefficacia delle politiche gestionali · Motivazione al lavoro · Autostima dei dipendenti · Miglioramento della performance aziendale · Trasparenza e comunicazione Quando fare unanalisi del clima aziendale: presupposti e condizioni · Autorevisione critica · Fasi di transizione · Cambiamenti dellassetto aziendale · Sintomi di insoddisfazione da parte dei dipendenti La scelta dei metodi di misura · La definizione degli obiettivi · Il campione · Le aree tematiche · Le dimensioni · Gli indicatori La scelta degli strumenti: questionario o intervista? · Quando utilizzare il questionario e quando lintervista · I Sistemi misti · Punti di forza e punti di debolezza dei diversi sistemi · La strutturazione e la sequenza delle domande · Costruire il questionario · Definire il canovaccio dellintervista Gli attori coinvolti · I Committenti · La Direzione Risorse Umane · Gli intervistati · Le società di consulenza La rilevazione, lanalisi e lelaborazione dei dati · Come comunicare che si procederà ad unindagine di clima · La somministrazione del questionario · Lintervista: aspetti critici · E se non tutti rispondo ai questionari? Stime, varianti, indici di posizione · Definizione delle aree di miglioramento, di potenziamento e di sviluppo · Come sintetizzare i risultati: identificare le modalità più idonee Pianificare le attività di miglioramento · Come utilizzare i dati per ottenere il clima progettato · Identificazione degli strumenti per il miglioramento · Fissare delle iniziative di monitoraggio continuo · Stabilire eventuali azioni correttive allintero processo Dare il feedback dei risultati · Come organizzare il piano di comunicazione · Gli strumenti da utilizzare Le risorse umane come fattore deccellenza · Limportanza delle risorse umane per migliorare la qualità del servizio e la fidelizzazione del cliente · Rapporto cliente interno /cliente esterno · Leve di marketing al servizio della Employee Satisfaction Il processo di rilevazione della People Satisfaction · Definizione modalità di applicazione (cosa si vuole raggiungere, chi coinvolgere, come, quali aspetti sondare…) · Interviste e/o distribuzione e raccolta dei questionari · Analisi dei risultati · Feedback · Pianificazione attività di miglioramento Presentazione di alcuni modelli · Il modello SMILES (Studio e Monitoraggio Integrato del Livello della Employees Satisfaction) · Il modello E.F.Q.M. (European Foundation for Quality Management) Metodologia Didattica I docenti proporranno, in alternanza ai momenti di lezione interattiva, esercitazioni, questionari di autovalutazione, l’analisi di casi pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifiche. Materiale didattico Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.). Sede del corso Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalle 9.00 alle 13.00, nei giorni 13-14-20-21 gennaio 2020. Quota d’iscrizione Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: Per mail: corsi@omnia-gru.it
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Città:		Milano
Descrizione:		LA LEADERSHIP EFFICACE Corso on line nelle giornate 2-3-9-10 dicembre 2020 La Leadership è un insieme di capacità e di competenze che trovano espressione nella relazione con le persone e con i team, nella comprensione dell’ambiente e del contesto, nella definizione di strategie di azione e di comportamenti che permettono di gestire le risorse e di guidarle verso i risultati attesi. Complemento delle attitudini di Leadership sono la capacità di motivare i propri collaboratori e di stimolarne il senso di appartenenza ad un gruppo e ad un’azienda l’abilità nel delegare compiti valorizzando le competenze di ognuno mobilitandone le energie verso gli obiettivi dell’organizzazione la capacità di comunicare con autorevolezza e in maniera assertiva, rappresentando un punto di riferimento certo per i propri collaboratori e colleghi. Il corso ha l’obiettivo di fornire unoccasione per prendere consapevolezza e verificare il proprio stile di esercizio dell’autorità, confrontandolo con le competenze che fanno di un Capo un vero Leader. Obiettivi Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di: · Definire il ruolo del capo intermedio all’interno del sistema aziendale · Prendere consapevolezza, attraverso una serie di test di autodiagnosi, del proprio stile di leadership · Individuare e sviluppare le competenze strategiche, relazionali ed operative che il leader deve possedere · Comprendere come motivare e responsabilizzare, attraverso una delega efficace, i collaboratori · Approfondire le tecniche di misurazione e controllo delle performance produttive del proprio team · Apprendere e potenziare le competenze comportamentali per la conduzione di gruppi formalizzati · Utilizzare i migliori strumenti per una comunicazione efficace tra capo e collaboratore Destinatari Quadri intermedi e Dirigenti e tutti coloro che si trovano a dover creare una squadra, stimolare e comunicare la vision aziendale, raggiungere risultati attraverso la propria autonomia decisionale e la delega nei confronti dei collaboratori. Programma Il ruolo del Capo Intermedio all’interno dell’azienda · La definizione organizzativa del ruolo di Capo · Le caratteristiche che definiscono il ruolo: responsabilità ed obiettivi connessi alla propria posizione nel sistema aziendale · Il Capo Intermedio come “agente” di trasmissione della vision e della mission aziendale ai propri collaboratori Prendere consapevolezza del proprio stile · Sviluppare una diagnosi degli stili di Leadership · Analizzare i risultati della diagnosi, i punti di forza e di debolezza del proprio stile · I modelli di leadership: lo stile più adatto alla propria realtà aziendale La leadership efficace · Come costruire il proprio profilo di leader · La figura del leader come punto di riferimento dei propri collaboratori · La leadership: aspetti e approcci comportamentali · Gli elementi fondamentali per costruire la propria leadership · La leadership accentrata sul capo/manager e distribuita nel gruppo Le competenze del leader: tipologie e finalità · Le competenze strategiche (diagnosticare, decidere, innovare) · Le competenze relazionali (comunicare, motivare, interagire) · Le competenze operative (programmare, gestire, delegare) La motivazione dei propri collaboratori · Le leve motivazionali: efficacia attesa e realtà aziendale · Creare soddisfazione per stimolare motivazione ed efficienza nei collaboratori: la motivazione di bisogno e la motivazione d’interesse · Il Capo intermedio come agente di motivazione · La partecipazione alle decisioni e alle attività come strumento per ottenere l’eccellenza nella motivazione I processi di delega per lo sviluppo dei propri collaboratori · Attuare una delega corretta ed efficace · Gli ostacoli che ritardano o inibiscono i processi di delega · Le vie di controllo della delega · Il processo di controllo degli obiettivi e compiti assegnati La comunicazione Capo/collaboratore · La comunicazione e le sue tecniche: conoscere e apprendere a sviluppare il proprio stile comunicativo · Le competenze di leadership in ottica di autorevolezza · Capire gli stili comunicativi degli altri: autopercezione ed etero percezione · Il feed-back positivo e negativo: conoscere e utilizzare uno strumento necessario per la comunicazione Capo/collaboratore La gestione del colloquio con i propri collaboratori · Le diverse tipologie di colloquio: di valutazione, di delega, di critica · Come gestire il colloquio one-to-one · Le condizioni propedeutiche alla gestione del colloquio · L’utilità delle tecniche di conduzione del colloquio · Preparazione del colloquio · La resistenza dell’interlocutore: il “problema” del Capo · L’ascolto attivo e la tecnica della “riformulazione”: utilità, regole e risultato Metodologia Didattica I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre all’analisi di casi pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici. Materiale didattico Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.). Sede del corso Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalle 9.00 alle 13.00, nei giorni 2-3-9-10 dicembre 2020. Quota d’iscrizione Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: · Per e-mail: corsi@omnia-gru.it
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Città:		Milano
Descrizione:		LE POLITICHE RETRIBUTIVE: COMPENSATION & BENEFITS Corso on line delle giornate 18-19-25-26 novembre 2020 Obiettivi Il corso si pone lobiettivo di: · Esaminare gli aspetti caratteristici e critici dellimplementazione di un sistema di Total Reward · Definire una politica di Compensation & Benefits che sia in linea con gli obiettivi di business · Il nuovo Welfare aziendale Destinatari Il corso si rivolge a: · Specialisti HR · Responsabili Human Resource · Responsabili Gestione e Sviluppo Organizzativo · Compensation & Benefit Manager · Responsabili Pianificazione Strategica · Line Manager Programma Concetti di base del total rewards Le strategie di total rewards e i deal tra persona ed azienda I sistemi di job evaluation: · Pay for job · Pay for performance · Pay for competence Variable Pay: · A cosa serve · Forme di Variable Pay · Elementi chiave · Trends Trends delle strategie retributive e il nuovo WELFARE AZIENDALE: · retribuzione · benefit · formazione e sviluppo · ambiente di lavoro Comunicare il sistema di total rewards Cenni sulle indagini retributive Impostare una strategia retributiva Analisi di Cases Histories Metodologia Didattica I docenti proporranno, in alternanza ai momenti di lezione interattiva, diverse esercitazioni, lanalisi di casi pratici, momenti di confronto e lutilizzo di strumenti e metodologie specifiche. Materiale didattico Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.). Sede del corso Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalle 9.00 alle 13.00, nei giorni 18-19-25-26 novembre 2020. Quota d’iscrizione Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: Per mail: corsi@omnia-gru.it
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Città:		Milano
Descrizione:		LA RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE Corso on line nelle giornate 4-5-11-12 novembre 2020 Obiettivi Il corso mira a presentare in maniera approfondita l’intero processo di selezione del personale, partendo dall’analisi dei principi fondamentali e delle finalità di questa attività, passando attraverso le diverse fasi del processo e la illustrazione teorico-pratica degli strumenti e delle metodologie utilizzate, fino a giungere a focalizzare l’attenzione dei partecipanti sulla novità professionale rappresentata dalla possibilità di operare del recruitment tramite l’utilizzo degli strumenti legati alle nuove tecnologie (Internet, webcam, ecc.). Destinatari Il corso si rivolge a laureandi e neolaureati, a figure junior delle direzioni del personale, uomini della linea impegnati nei processi di selezione che desiderano approfondire conoscenze e competenze sul tema trattato. Programma Il processo di selezione tradizionale e il processo di selezione on-line a confronto Le fasi del processo di selezione e reclutamento del personale: · Definizione del job profile - analisi della posizione e dei bisogni in relazione al clima organizzativo (i vari tipi di “cultura” organizzativa) - individuazione delle caratteristiche della posizione e del ruolo da ricoprire - determinazione delle conoscenze e competenze e delle caratteristiche comportamentali personali indispensabili per il ruolo ricercato - individuazione e coinvolgimento dei soggetti interessati al processo di reclutamento e selezione - descrizione del profilo del candidato ideale Esercitazione · Ricerca, sperimentazione delle fonti e comunicazione al mercato del lavoro - Domande spontanee/Archivio - Presentazione attraverso altri candidati - Job posting - Annunci in bacheche, negozi - Stage - Università e scuole - Head Hunter - Inserzione attraverso media (quotidiani, settimanali…) - Internet: come costruire un annuncio di successo su Internet Esercitazione · Pre-selezione e screening dei Curricula - L’interrogazione del data-base: il match-mail dei Curricula con il job profile - Come leggere i Curricula e le lettere di presentazione tradizionali: Il curriculum scolastico Il curriculum lavorativo Motivazioni lavorative Interessi extralavorativi Analisi della situazione familiare Aspetti caratteriali - I “format” delle società di ricerca e selezione on-line Esercitazione · Screening telefonico delle candidature Esercitazione · Convocazione dei candidati · Selezione delle candidature - Quale metodologia adottare per la valutazione dei candidati? - I test: quali adottare (di intelligenza, di personalità, attitudinali…) e come usarli correttamente - Le dinamiche di gruppo: quando ricorrervi e su quale tipologia di candidati - Il colloquio individuale: l’intervista libera e l’intervista strutturata · L’intervista di selezione e le sue fasi - Preparazione - Accoglienza e presentazione al candidato - Conduzione e scelta dello stile migliore (amichevole, professionale, stress interview…) - Chiusura - Valutazione del candidato - Errori da evitare durante l’intervista e durante la valutazione - I meccanismi di difesa del candidato - Definizione della rosa dei candidati idonei e presentazione alla “linea” · Accoglimento e inserimento dei nuovi assunti - Gli strumenti per l’orientamento - I piani di inserimento - Le visite e gli incontri con le varie funzioni aziendali - La valutazione del periodo di prova · Feedback ai candidati non idonei L’intervistatore ideale: · Come parlare al candidato (domande aperte, semi aperte, chiuse…) · Saper ascoltare · La comunicazione non verbale (sguardo, gestualità, postura, mimica, prossemica, stretta di mano, ecc.) Esercitazione Metodologia Didattica I docenti proporranno diverse esercitazioni, oltre all’analisi di casi pratici e il confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifici. Materiale didattico Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato durante il corso (slides, esercitazioni, case history, ecc.). Sede del corso Il corso si terrà in modalità online con 4 incontri, dalla 9.00 alle 13.00, nei giorni 4-5-11-12 novembre 2020. Quota d’iscrizione Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: Per mail: corsi@omnia-gru.it
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Categoria:		Corsi professionali
Città:		Milano
Descrizione:		LE POLITICHE RETRIBUTIVE: COMPENSATION & BENEFITS Milano, 9-10 dicembre 2019 Programma Concetti di base del total rewards Le strategie di total rewards e i deal tra persona ed azienda I sistemi di job evaluation: · Pay for job · Pay for performance · Pay for competence Variable Pay: · A cosa serve · Forme di Variable Pay · Elementi chiave · Trends Trends delle strategie retributive e il nuovo WELFARE AZIENDALE: · retribuzione · benefit · formazione e sviluppo · ambiente di lavoro Comunicare il sistema di total rewards Cenni sulle indagini retributive Impostare una strategia retributiva Analisi di Cases Histories Per info e iscrizioni: corsi@omnia-gru.it Programma completo: http://www.omnia-gru.it/politiche%20retributive.htm
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Città:		Milano
Descrizione:		ORGANIZZARE UN EVENTO Milano, 28 febbraio - 01 marzo 2018 Lorganizzazione di un evento aziendale è loccasione per far conoscere la propria struttura e al contempo dimostrare la professionalità degli specialisti che ne sono parte. E un biglietto da visita da utilizzare con cura ed efficacia diventa quindi fondamentale studiare nei minimi particolari i dettagli organizzativi in modo da offrire un prodotto piacevole e coerente con lo stile aziendale. Obiettivi: Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di: · Gestire in modo efficace ed efficiente lorganizzazione di un evento · Scegliere levento più utile ed appropriato per ogni occasione · Tradurre ogni evento in un veicolo di comunicazione aziendale Destinatari Il corso si rivolge a Responsabili Marketing, Responsabili Relazione Esterne, Responsabili Commerciali, Responsabili della Comunicazione, Responsabili Ufficio Stampa e a tutti coloro che sono interessati ad apprendere le tecniche di gestione di un evento aziendale. Programma Introduzione · Che cosa è un Evento Aziendale · Quali sono i suoi obiettivi · A chi si rivolge: levento per pubblici interni/ levento per pubblici esterni · La coerenza con la mission aziendale I diversi eventi: quale scegliere? · Eventi di marketing communication ( conferenza stampa, open day, party, iniziative legate a sponsorizzazioni commerciali, eventi di entertainment per pubblici esterni, fiere) · Eventi informativi per target specifici ( convegni, congressi, workshop, educational visit) · Eventi di comunicazione economico-fiananziaria ( road show, presentazioni) · Eventi di comunicazione interna ( convention, incentive, feste) · Eventi istituzionali ( anniversari, iniziative legate a sponsorizzazioni istituzionali) Come si struttura lEvento · Ideazione: definizione degli obiettivi, scelta della tipologia di evento in rapporto agli obiettivi e al target) · Progettazione: stesura piano operativo di fattiibilità, scelta dei contenuti, stesura programma, scaletta, regia, individuazione data e location, impostazione creativa, stesura del piano di comunicazione/promozione dellevento · Stesura budget di previsione, stesura time table operativa con principali deadline · Organizzazione: selezione fornitori e personale di supporto, selezione relatori, moderatori, artisti/ospiti, creazione mailing list, scelta allestimenti/soluzioni tecnologiche, realizzazione materiali informativi e di supporto alla presentazioni, aggiornamento budget · Gestione: i dettagli tecnici, la comunicazione, le prove generali, la gestione degli eventuali imprevisti, lorganizzazione dellevento · Follow up: misurazione dei risultati, rassegne stampa, budget consuntivo Come promuovere e chi invitare allEvento · La promozione: momento fondamentale per farci conoscere · Promozione diretta e indiretta · LUfficio Stampa: il nostro alleato · Eventuali patrocini e patnership · Chi invitare: mailing mirato in base al target I giornalisti · A chi rivolgersi · Come stimolarli a partecipare Il dopo evento e la durata del suo ricordo nel tempo · La lista dei partecipanti · La rassegna stampa · Il budget consuntivo Metodologia Didattica I docenti proporranno, in alternanza ai momenti di lezione interattiva, esercitazioni, lanalisi di casi pratici e il confronto e lutilizzo di strumenti e metodologie specifiche. Durata 2 giorni full time (9.00-13.00 14.00-18.00) Quota d’iscrizione Euro 960,00 + I.V.A. a partecipante. Agevolazioni: Euro 800,00 + I.V.A. a partecipante per le società/studi iscritti a Fondo Professioni. Euro 400,00 + I.V.A. a partecipante per coloro che si iscrivono a titolo personale. La quota d’iscrizione include la partecipazione al corso e il materiale didattico. Al termine del corso verrà rilasciato l’attestato di frequenza a coloro che avranno seguito il 100% delle ore di formazione previste. Per informazioni e iscrizioni: Per telefono: 02.76390417 Per mail: corsi@omnia-gru.it
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